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在平凡中打造“鑫”精神

發布日期:2021-05-20 信息來源:南京區域 作者:李倩一 字號:[ ] 分享

“質量是工程的生命,如果材料質量上出了問題,一切都將是零。”劉鑫源,助理工程師,現任天津公司南京區域項目設備物資部副主任,自參加工作以來,他勇于吃苦,甘于奉獻,愛崗敬業,盡職盡責。

敬業·盡職盡責做好工作

自2017年8月參加工作以來,劉鑫源一直專心學習設備物資管理知識,注重做好對市場的調查工作。他多次帶領工地材料廠和各隊物資人員對工地所需的設備、主材及道路運輸情況做好實地調查,并充分利用信息化網絡技術,全方位地了解所采購物資在不同地點、不同時期的價格情況,收集、了解資源分布情況。“只有信息資源拓寬了,選擇面增大了,采購物資的時候才能有縱、橫向比較”這是劉鑫源一直堅持的工作原則。在采購材料的過程中,他始終嚴格按照公司各項制度要求,堅持誰采購誰負責,使項目的物資采購做到“比質比價、總量控制、就地就近、運輸方便、綜合平衡、物美價廉”,達到節約成本的目的。        

除了前期的準備工作,他還會從進貨渠道、進場驗收、檢驗等環節加強控制,制定操作性較強的控制措施,力求從源頭保證原材料的進場質量,堅決杜絕不合格材料進入下一道工序。他要求在工作中對每個質量環節做到有驗收標準、有人控制,尤其是在地材的驗收過程中,作為驗收人員和實驗人員對進場的每車材料逐車驗收,以確保材料質量。  

除了行動上的盡職盡責,制度體系搭建上也絲毫不能松懈。他根據公司物資和機械設備管理要求,結合項目實際情況制定了設置物資管理制度,使上至項目管理人員,下至材料廠商在日常的管理工作中有章可循,有制可查,責任到人,堵塞物資管理工作中的漏洞,同時按照公司質量體系文件的要求,建立完善各種資料、檔案,并在日常工作中嚴格按照程序文件中的規定執行。  

奮進·穩步提高管理水平

為抓好物資動態管理,劉鑫源嚴格實行限(定)額發料制度,建立起工號料臺帳,作好過程監控。他按照施工進度分批分次對外協隊伍進行發料,同時加強工號料材料的核算工作,對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表,用實際消耗量與施工定額量進行對比,分析了節超原因,提出了改進意見,避免在下次施工中出現同樣的問題,使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態。

他在機械、物資管理工作中按照責任成本管理要求,實行“價、量”雙控原則,并在做好供應的同時,督導、協助各項目隊加強現場物資、機械設備的現場管理,促使各類材料標識清楚,堆碼整齊、有序,物資管理工作進一步完善。  

為全面提高物資管理人員的業務素質,他多次牽頭組織設備物資管理工作學習、取經,與其他項目領導和員工交流在內業資料和現場管理方面好的做法和經驗,取長補短、彌補不足,促進設備物資部在內業資料和現場材料管理整體水平的提高。

務實·廉潔自律收獲好評

劉鑫源是大家口中的正氣青年,他為人正派,在工作中堅守原則和底線。與供料方老板打交道過程中,不吃請、不伸手,正確運用好手中的管理權限,積極推行陽光操作,在他的努力下,項目部設備物資系統風氣正,同時熱心為現場提供服務,為南京區域各項目的建設做出了積極貢獻。

他還肩負著項目生活管理的任務,添置和修理各種生活設施,日常生活中大家的吃喝都由他一手操持。項目部的同事們來自五湖四海,每個人的生活習慣也不盡相同,四川的同事喜歡吃辣,山東的同事喜歡吃面食,買菜做飯時還要考慮個人的宗教信仰問題,隔一段時間食堂的飯菜樣式還需要調整搭配......這些生活上的瑣碎事務看起來小,但關系著項目的穩定和團結,為了照顧好每位同事的生活,他可謂是費盡了心思。

努力工作只是稱職,用心工作才是優秀。劉鑫源以求真務實、甘于奉獻的精神,開拓創新、廉潔自律的作風,贏得了領導同事的一致贊譽,為項目部青年員工豎起了一面榜樣旗幟。

 






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